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  • 公司召开开发与经营办公会议
  •     6月13日,公司在南京本部召开开发与经营办公会议,听取各单位和部门的阶段性工作汇报和下一阶段工作的计划安排,并对做好下一时期的工作进行了布置。
        会上,公司总经理季友兵就做好年前工作作了重要讲话。他在会上指出,公司各工程项目进度与年初的目标还有一定的差距,各单位要再加把劲,往前赶,力争完成全年目标任务。当前,工作中暴露出以下问题。
        一是计划性不强。工作的预见能力差,给工作带来了被动。工作中要注意列出所有节点和进度,具体落实的措施,要有专人负责,并分步、分项实施。二是工作责任心不强,施工现场管理形同虚设,对整个局面的把控不严不实。三是执行力不强,主要表现为对项目监理的约束等方面,出现问题处理不及时,措施不力,怕承担责任。四是业务能力不强,施工中看图能力差,不学规范,不懂得核算,因施工办法不多赞成的损失。五是部门之间沟通不到位。
        就如何做好当前开发经营工作,季总在会上要求:
        关于象山墅院一期,要编制好施工方案,加快景观施工,做好交付后的维修工作;二期要确定年底交付前的区域,所有项目力争在2018年底前交付。
        关于社区中心一期项目要抓好在建项目的封顶施工,提前组织外墙石材干挂;二期要加快侍土方开挖,提前落实好桩基队伍,督促施工队伍加紧建设。幼儿园项目要加快办理相关手续。
        关于熙园一期,按年底计划交付的标准组织施工,采取倒逼机制,倒排计划,所有构造物要全部到位,防水要加快设施;二期工程要加快整体施工,落实石材的施工方案,组织落实门窗项目,加快样板房的施工。
        关于新浦路项目。要加快土方的外运,加速土建施工,确保10月达到销售条件。
        关于七里桥项目,具备条件的要加快土建施工。
        关于农垦大厦项目,加快土建施工,强化水电安装及玻璃幕墙的施工,确保8月底土建交付。
        关于东大路目。做好前期进场的各项准备,加快方案的督促审批,确保项目能按时开工。
        最后,季总在会上还对相关部门工作提出要求,要求公司全体员工要强化工作的执行力度,增强执行力,切实履行好本职岗位,努力完成各项任务。   

                                                                           (办公室)

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